近日，国家发布的《育儿补贴制度实施方案》，从财政支持、服务优化等方面推动生育支持体系建设，引发社会广泛关注。在人口生育率持续走低的社会环境下，辅助生殖技术成为人口挑战的新路径。

　　为深入贯彻国家人口发展战略，传达集团会议精神，系统总结上半年完成工作，明确下半年目标任务，湛江久和医院2025上半年工作会议于8月5日召开。

2025上半年工作总结

　　范绍景院长作医院2025年上半年工作总结汇报：回顾过去半年，医院坚持以稳健发展为前提，在集团的指导与支持下，在医院发展委员会的集体智慧下，全体员工凝心聚力、以昂扬斗志、攻坚克难、保持活力，在承压中坚守初心，在破局中积蓄动能。

　　范院长深入剖析了各项工作的亮点与不足，凝练收获与警示，并对下一步的重点工作进行部署：

　　(一)以患者为中心：构建 “信任-服务-口碑” 闭环

　　始终坚持以患者为核心，从精细化服务切入，通过全流程患者服务链条的搭建，形成正向闭环，让每一份托付都能转化为持续的认可。

　　(二)以专业为根基：坚守 “质量-安全-创新” 底线

　　以专业为不可动摇的根基，将医疗质量作为生命线，从病历质控到院感管理严守规范，把患者安全当作不可逾越的底线，同时通过七大特色门诊挂牌、“雷达磁” 设备引进等技术创新不断提升专业能级，让规范与创新成为专业发展的双轮驱动。

　　(三)以团队为动力：实现 “成长-价值-回报” 共生

　　以团队为发展的核心动力，通过中层管理交流、青年人才座谈搭建成长平台，鼓励员工在发挥价值的同时实现自我突破，再以文化关怀、积分激励等回报机制形成的共生生态，让奋斗者有获得感、归属感。

　　(四)以长远为目标：铸牢 “品牌-联结-传承” 根基

　　聚焦品牌长效建设，以高规格学术会议树立行业标杆，借申报科普教育基地传递专业价值，通过新媒体矩阵拉近医患距离，积极参与社区文体活动构建情感共鸣，更在医院文化建设上持续发力，以人才梯队培育、服务标准沉淀让品牌内核薪火相传，夯实长远发展的根基。

人才晋升

　　医院始终将人才战略置于核心地位，致力于构建全方位员工发展通道，为员工提供深度关怀与卓越成长平台，助力英才在各自领域绽放光彩。本年度上半年，来自实验室、财务及运营三大部门的三位杰出管理骨干，凭借卓越的专业素养与突出贡献赢得广泛赞誉。经医院发展委员会严谨审议，正式授予三位优秀骨干职务晋升之荣。

　　勇担使命，砥砺前行：3位优秀中层骨干晋升职务

　　纪慧丽 晋升为生殖实验室主任

　　陈   锐 晋升为财务经理

　　王晓君 晋升为运营部副经理

表彰先进

　　医院的高质量发展离不开领导班子的统筹部署，更离不开每一位久和人的紧密配合和辛勤付出。在2025年上半年各项工作中，涌现出一批优秀的集体和个人，他们忠于职守，爱岗奉献，积极进取，努力开拓，率先垂范，奋力拼搏取得优良成绩。为表彰先进，树立榜样，会上对优秀集体和个人进行了表彰，希望全体员工以他们为榜样，在下半年工作中奋发向上，努力拼搏，再创佳绩。

　　榜样力量，激励奋进：一批优秀的集体和个人

　　新媒体宣传奖(6名)：她们主动拓展新媒体推广渠道，借助个人账号发布医院动态信息，以专业知识解答患者疑问，在为患者提供便捷服务的同时，也有效提升了医院的社会形象。

　　营销优秀团队奖（运营部）：在市场形势低迷、复杂多变的环境下，运营团队聚焦获客的核心任务，上下成员团结一心、保持积极乐观的态度，不断创新运营模式，冲破业务瓶颈，超额完成上半年工作任务，为医院发展注入动力。

　　营销优秀个人奖(咨询员陈小丽)：咨询工作需秉持非凡的耐心与匠心精神，面对纷繁复杂的咨询工作，陈小丽始终以专业姿态用心倾听，耐心解答每一个客户需求，她凭借高效沟通与用心的服务，收获患者的广泛好评。

　　生育政策的春风已至，辅助生殖技术面临的挑战与机遇并存。充满挑战与收获的上半年已成回首。下半年，任重道远，让我们初心如磐，奋楫笃行，以身边的优秀工作者为榜样，不断向年度目标迈进!